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【EC事業者様向け】在庫管理にかかるコストと削減方法
商品の在庫は、少なすぎると販売機会を逃してしまいますが、多すぎても管理にコストがかかって利益を圧迫する原因になります。 今回は、EC事業者様向けに、物流における在庫管理のコストについて解説します。具体的にどのようなコストが発生して、どのように削減すれば良いのか、在庫管理のポイントを紹介します。
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在庫回転期間と在庫回転率をわかりやすく解説！計算式は？
せっかく受注が入っても、在庫切れが続くようであれば顧客が離れてしまいます。かといって在庫を増やしすぎても、品質（鮮度など）や管理コストの問題が生じるため、安易に入荷量を多くするのは危険です。 失注とコストの両方のリスクを軽減するためには、適正在庫を意識する必要があります。従業員の経験や感覚ではなく、データで正しく適正在庫を測る方法が、「在庫管理期間」と「在庫回転率」の算出です。 ここでは「在庫管理期間」と「在庫回転率」について、詳しい計算方法とともに紹介します。
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適正在庫とは？維持するための4つの方法
安定した利益を得るためには、適正在庫の維持が重要です。どんなに多くの注文が入っても、在庫数が足りなければ機会損失につながります。過剰在庫が発生している場合も、余分なコストがかかってしまうでしょう。 ここでは、適正在庫の計算方法や、適正在庫を維持するために押さえておきたいポイントを紹介します。
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余剰在庫とは？滞留在庫との違いと発生を防ぐ方法
利益を上げるためには、余剰在庫にかかるコストも視野に入れて在庫を管理しなければなりません。たとえ人気商品であっても、適正在庫を見誤れば余剰在庫となってしまうことがあります。 仕入れた在庫が予測どおり売れ、在庫管理に必要なコストも節約できるのが理想ですが、必ずしも過去の売上データが参考になるとは限りません。メディアの影響や天候の変化によって、売れ行きが例年と異なることもあるでしょう。 では、余剰在庫を出してしまった場合は、どう対処すれば良いのでしょうか。今回は余剰在庫が出た場合のリスクと、余剰在庫を減らす方法について紹介します。
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【入庫とは？】倉庫事業者と上手く連携する3つのポイント
EC物流は、入荷から出荷にいたるまであらゆる作業が発生します。事業を効率的に進めるなら、倉庫事業者に物流をアウトソーシングすると良いでしょう。その際は、倉庫事業者との連絡体制を整えてうまく連携を図ることが重要です。 ここでは、物流業務における入庫とは何か、連携を図る上で気をつけておくべきことなどを解説していきます。
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【HAPILOGI 2022】新年のごあいさつ
謹んで新春のお慶びを申し上げます
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受発注業務の課題を解決する3つの方法！役立つツールをご紹介
受発注業務がスムーズに行われているかどうかは、売上に大きく影響します。必要な数量が発注されていなければ機会損失につながり、売上に対して発注量が多すぎれば不良在庫のリスクが高くなるためです。 受発注業務はEC事業の根幹を支えていますが、業務範囲が広い上に課題を抱えやすいです。この記事では、受発注業務の基本的な流れと、業務のポイントについて解説します。課題解決の参考にしてください。
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受注管理システムとは？解決できる業務課題と導入時の注意点
倉庫業務を自社で担っているEC事業者様の中には、業務量の多さに頭を抱えているところも多いでしょう。受注数が伸びるのは喜ばしいことですが、それに比例して業務量も増加します。自社内だけでは迅速な対応が困難になることもあるかもしれません。 倉庫業務は、受注管理システムを導入すれば大幅な業務効率化が期待できます。この記事では、受注管理システムについて詳しく解説していきます。
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ロケーション管理とは？倉庫業務の課題を解決できるツールを紹介
倉庫業務の課題は、ロケーション管理によって改善・解決する可能性があります。ただし、ロケーション管理の方法はさまざまあり、保管する商品に合わせた方法を選ぶ必要があります。それぞれのメリット・デメリットを解説したうえで、商品に合わせた選び方や運用のポイントを紹介します。
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【12月22日限定ウェビナー】『EC物流のアウトソーシングのメリット・デメリット』を開催します！
ECの売上が伸びてくると、出荷作業の工数が増え、自社での対応が難しくなります。また、初めは少人数でのスタートとなり、出荷業務に割く人手がない場合もあるでしょう。 実際にどのような状況になればアウトソーシングすべきなのか、お悩みの方は多いのではないでしょうか。 是非お悩み解決のヒントを、本ウェビナーで見つけましょう！
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【はぴロジ豆知識】いまさら聞けない送り状の基本を解説
皆さん、こんにちは！はぴロジです。今回は、商品の配送や受け取った際に目にする、送り状について解説します。 送り状の内容や種類、納品書との違いについて、早速見ていきましょう。